Fiorese Group, con sede a Rossano Veneto (TV), è un gruppo attivo da oltre 60 anni, specializzato in diversi settori: carburanti, lubrificanti, servizi ambientali e fornitura di energia.
L’azienda si distingue per l’attenzione al cliente e per l’innovazione continua di servizi e prodotti, con l’obiettivo di rispondere alle esigenze del mercato e contribuire a un futuro più sostenibile.
Da alcuni anni Fiorese Group ha avviato un percorso di strutturazione organizzativa finalizzato alla valorizzazione del capitale umano e alla costruzione di un ambiente di lavoro equo e inclusivo.
In questo percorso, la sfida era formalizzare e rendere sistematiche le prassi aziendali in conformità alla UNI/PdR 125:2022, estendendo il sistema di gestione per la parità di genere a quasi tutte le realtà societarie del Gruppo.
365 gradi, con Chiara Albertin nel ruolo di Project Manager, ha affiancato Fiorese Group attraverso un percorso concreto e strutturato, costruito a partire dall’analisi delle prassi esistenti e dai dati relativi ai principali indicatori della UNI/PdR 125:2022.
Analisi di clima e audit: Somministrazione di un questionario anonimo sul clima aziendale e analisi quali-quantitativa dei KPI collegati ai sei ambiti della norma: cultura e strategia, governance, processi HR, opportunità di crescita e inclusione delle donne, equità remunerativa, tutela della genitorialità e conciliazione vita-lavoro.
Promotori dell’Inclusività: Creazione e coinvolgimento di un gruppo di lavoro interno dedicato a sostenere i progetti, raccogliere le istanze delle persone e diffondere la cultura dell’inclusione nelle diverse sedi. Il network ha operato in affiancamento al Comitato Guida, composto da Direzione, HR e staff legale.
Processo di selezione: Revisione del processo di selezione, articolato in otto fasi, con introduzione di job description neutre e annunci inclusivi pubblicati sui principali canali di ricerca, tra cui sito aziendale, LinkedIn e portali specializzati.
Welfare e conciliazione: Formalizzazione di modelli di flessibilità, iniziative a supporto della genitorialità e criteri organizzativi per la pianificazione di riunioni e trasferte, con attenzione alla conciliazione dei tempi di vita e di lavoro.
Equità retributiva e governance: Strutturazione del mansionario aziendale, introduzione di attività periodiche di audit retributivo, predisposizione di un Addendum al Codice Disciplinare sui temi dell’inclusività e sviluppo di un DVR dedicato ai rischi psicosociali.
Formazione e reinserimento: Progettazione di percorsi formativi dedicati a soft skills e leadership, insieme a interventi di tutoraggio e supporto al rientro dopo periodi di assenza prolungata.
Il percorso ha trasformato gli obiettivi di Diversity & Inclusion in pratiche organizzative strutturate, accompagnando Fiorese Group verso una gestione più consapevole e misurabile dei temi legati alla parità di genere. Il lavoro è proseguito anche dopo il conseguimento della certificazione, con un approccio orientato al miglioramento continuo.
Luglio 2025: Conseguimento della Certificazione UNI/PdR 125:2022, estesa alle aziende che compongono il Gruppo Fiorese.
Luglio 2026: A un anno dalla certificazione, il lavoro di co-progettazione e il coinvolgimento dei Promotori dell’Inclusività hanno contribuito a un miglioramento dei punteggi di audit nelle diverse realtà societarie del Gruppo.
Employer branding: Rafforzamento del posizionamento del Gruppo come datore di lavoro attento all’inclusione, attraverso processi di selezione più trasparenti e una comunicazione attenta al superamento degli stereotipi.
Tutela organizzativa: Maggiore strutturazione delle azioni di prevenzione dei rischi psicosociali e definizione di regole e strumenti a tutela delle persone rispetto a discriminazioni e molestie.
La certificazione non è stata considerata come un punto di arrivo, ma come uno strumento per consolidare un processo organizzativo già avviato e renderlo parte integrante della vita aziendale. Il valore del progetto è stato soprattutto nella capacità di tradurre principi e requisiti normativi in processi, strumenti e comportamenti condivisi, coinvolgendo direttamente le persone del Gruppo.
Il percorso Fiorese dimostra come la parità di genere possa diventare una leva concreta di sviluppo organizzativo: non soltanto attraverso policy e procedure, ma attraverso una cultura che si costruisce nel tempo, con metodo, misurazione e partecipazione.