Per risolvere velocemente il problema di vacancy inattese, è indispensabile avere una visione chiara di chi fa cosa in azienda, di quali sono le aspettative professionali dei dipendenti e quali sono le potenzialità della propria organizzazione. Come?

I nostri consulenti supportano i partner attraverso analisi organizzative per funzione o complete, definiscono e strutturano progetti di job posting interni e studiano il mercato esterno, proponendo mappature funzionali.

La definizione di un organigramma aziendale permette alla direzione di avere consapevolezza dei ruoli e delle attività svolte, e di individuare con facilità i gap di competenza da colmare e i cambi generazionali.

Gli strumenti a disposizione spaziano da attività specifiche e dedicate, come gli assessment, ad altre nelle quali vengono coinvolti interi team, per linea o per funzione.

Grazie alla collaborazione con un network di formatori e con psicologi iscritti all’Albo professionale, 365 gradi è in grado di affiancare le aziende anche nella progettazione e strutturazione di soluzioni organizzative ad hoc.